蔡虎在接受媒体采访时也表态，爱乐活要做减法。减法一：社区太慢了，而且效果不明显，把社区砍掉。减法二：暂停一些尝试性项目。减法三：砍掉瀑布流和时间线。下面，是给爱乐活蔡虎的几个建议。

爱乐活CEO蔡虎（左）

最近关于爱乐活蔡虎的文章多了起来，大多讨论爱乐活拆分这一年的不尽成功及原因分析。爱乐活CEO蔡虎在内部总结中反思自己：在严冬中蛰伏，归零创业，专注唯一，伺机而动，剩者为王。

蔡虎在接受媒体采访时也表态，爱乐活要做减法。减法一：社区太慢了，而且效果不明显，把社区砍掉。减法二：暂停一些尝试性项目。减法三：砍掉瀑布流和时间线。

同时，蔡虎也意识到了，“创业一开始必须踏踏实实地满足用户的某一个刚需，哪怕再小，也必须是刚需，并且做到极致。”

作为一名百度爱好者，笔者给蔡虎8条建议：

1）蔡虎团队还是没有考虑清楚，要做什么，怎么做，怎样和百度形成互补，把产品没有规划好。其实，大众点评、赶集、58等都只是一个很窄的业务领域，还有很多机会可以弯道超车。

2）蔡虎缺的是蔡文胜的那种睿智。团队里缺草根创业者，可以收编站长、有产品嗅觉的创业者。关于蔡文胜怎样俘获80后创业者的文章，已经很多了，看上人了，钱立马打过去，不要合同。先预支创业基金，连人带项目，一起收编到麾下。

3）俞军的三大产品，百度知道、百度贴吧和百度百科仅满足了百度大搜索的一件事情，就获得了成功，产品很简单，让大脑里隐性的知识分享到网络上，提交给百度索引，方便用户查阅、交流、分享。形成了提问—交流—整理归纳—再提问—再交流的信息闭环。爱乐活产品，不妨也简单。

4）爱乐活没有继承狼性文化，小资太多。爱乐活应该招聘大量的产品经理，形成竞争机制，砍掉“从1做到10，再从10做到100的”经验人士。俞军当年的PM部门是百度最强悍的产品团队。

5）先做一两个成功的行业领域，形成标准，给团队、百度、投资方一个希望。

6）爱乐活做O2O，但要忘掉O2O。不要迅速扩张线下，做好产品，吸引商家来线上找你。“你要找的也在找你”。

7）融来的资金，慢着烧。别重蹈团购行业的覆辙，成为第二个“有啊”。

8）爱乐活要低调，不要太多的曝光在媒体面前。做产品、做运营、做推广。

悲哉

2012年各家团购网站都在收缩，裁员。窝窝团和拉手网赴美IPO折戟、团宝资金链断裂被迫转型、24券劳资方不合导致休站、赶集团购和58团购被迫外包转型，千品美团裁员百分之四五十以上、爱帮网裁员一半，砍掉团购。美国第二大团购网站LivingSocial也传闻裁员400人。

团购、O2O来的快，去的也快，毁了一批批公司，伤害了消费者，也伤害了商家。最后风投埋单。

喜矣

去年11月末，国内优惠券平台TTG（深圳淘淘谷公司）在澳洲成功挂牌上市。这是首家宣告上市的O2O应用企业。该公司核心业务为O2O优惠券服务“U联生活”。该产品可与银联卡和优惠商家进行双向关联，用户刷银联卡消费时可自动享受折扣。优势在于用户刷卡交易同时，佣金自动清算。

大众点评在融到资金6000万美元后，宣布开放O2O平台。在百度LBS，腾讯微信等平台的崛起之下，大众点评被迫开放，被质疑为假开放。